Quatro frentes integradas para capturar valor de ponta a ponta.
Do desenho do valor à execução no chão da operação: estruturamos VMO, conduzimos transformações, elevamos a excelência operacional e integramos negócios após M&A — sempre com foco em resultado mensurável.
VMO — Value Management Office
Da promessa de valor ao resultado realizado
Estruturamos um Value Management Office para garantir que o valor planejado — em transformações, M&A ou programas estratégicos — seja efetivamente capturado, medido e sustentado, com disciplina financeira e accountability ponta a ponta.
- Definição de baseline e business case
- Carteira de iniciativas e priorização por valor
- Tracking financeiro de sinergias e benefícios
- Rotinas de governança e reporte executivo
- Conexão entre P&L e iniciativas operacionais
- Sustentação e auditoria dos ganhos capturados
Transformação & Gestão
Governança, cultura e modelo de gestão
Apoiamos lideranças na construção de uma operação madura: governança clara, papéis bem definidos, indicadores que conversam com a estratégia e uma cultura de gestão que gera accountability em todos os níveis.
- Modelo de gestão e governança operacional
- Estruturação de áreas e desenho organizacional
- Planejamento estratégico desdobrado em ação
- Gestão da mudança e engajamento de times
- Implantação de PMO e gestão de portfólio
- Cultura de performance e accountability
Excelência Operacional
Eficiência que se sustenta no tempo
Identificamos desperdícios, reduzimos variabilidade e elevamos a produtividade da sua operação por meio de metodologias Lean, Six Sigma e gestão por indicadores. O foco é sempre o impacto: menos custo, mais qualidade, mais previsibilidade.
- Mapeamento e redesenho de processos (VSM)
- Implantação de KPIs e cockpits de gestão
- Programas Lean / Kaizen / 5S
- Redução de custos e perdas operacionais
- Padronização e produtividade de equipes
- Rotinas de gestão (MDI, reuniões de performance)
PMI — Post Merger Integration
Capturando valor desde o Day 1
Conduzimos a integração pós-fusão e aquisição com método e velocidade: alinhamento estratégico, integração de processos, sistemas e pessoas, e governança dedicada para preservar o valor da tese e acelerar as sinergias previstas no deal.
- Planejamento de Day 1 e Day 100
- Integration Management Office (IMO)
- Mapeamento e captura de sinergias
- Integração de processos, sistemas e dados
- Alinhamento cultural e gestão da mudança
- Governança e cadência de reporte ao board